07 / услуги

Услуги, аренда и роялти без задвоения расходов

Управленческие услуги, аренда и лицензии внутри группы должны исчезать из группового P&L, но реальные внешние затраты — остаться.

01

Управленческие услуги материнской

Мама оказывает дочке управленческие услуги на 600 в год.

Что делает свóдно: Выручка мамы элиминируется с расходами дочки, реальные внешние затраты мамы остаются в P&L группы.
02

Распределение по нескольким дочкам

Услуги распределяются между 5 дочками по базе «доля в выручке».

Что делает свóдно: Реестр баз распределения хранит историю. При смене базы правило применяется с нужной даты.
03

Внутригрупповая аренда по РСБУ

Мама сдаёт дочке помещение.

Что делает свóдно: Арендная плата сворачивается в P&L группы.
04

Внутригрупповая аренда по IFRS 16

Арендатор признал право пользования и обязательство по аренде.

Что делает свóдно: В МСФО-книге элиминируются актив, обязательство, амортизация права и процентный расход.
05

Роялти за товарный знак

Мама лицензирует товарный знак дочке.

Что делает свóдно: Роялти у плательщика и выручка у получателя элиминируются с учётом возможной капитализации в товары.
/ итог

Типовые случаи закрываются правилом. Нетиповые — ручным журналом.

Архитектура ИнтерКомпани хранит правила в данных, а не в зашитом коде. Новые допуски, причины расхождений и методологические решения добавляются без долгого проекта разработки.