/ боли

Бюджет, который опаздывает на квартал.

Когда бюджет живёт в Excel и письмах, до собственника он доходит уже неактуальным. К апрелю обсуждают цифры января. Контроль исполнения идёт постфактум, когда уже поздно. Знакомые сцены:

/ 01

Месяцы на консолидацию

Каждое юрлицо присылает свой Excel, финансовый отдел сводит их в общий, потом ещё неделя на intercompany. К тому моменту цифры устарели на месяц.

/ 02

Версии файлов плодятся

«бюджет_2026_v12.xlsx», «бюджет_2026_v12_правки_ИВ.xlsx», «бюджет_2026_итог_NEW2.xlsx». Какой согласован, а какой нет — уже никто не уверен.

/ 03

Контроля исполнения нет

Бюджет утвердили в декабре, факт смотрят в апреле — уже после квартала. По статье ИТ перерасход на 30%, но узнают об этом, когда деньги ушли.

/ 04

Ошибка в формуле

Один забыл протянуть формулу — и EBITDA в утверждённом плане завышена на 15 млн. Узнают через полгода, когда совет директоров спрашивает «а где обещанная прибыль?».

/ как работает

Три кита бюджетного процесса.

Не «ещё одна программа учёта» — а связка структуры, казначейства, согласования и контроля. Настроили один раз — дальше заявки, лимиты, ЦФО, проекты и факт оплат сходятся в одном контуре.

/ 01 · структура

ЦФО, статьи, связи трёх отчётов

Центры финансовой ответственности с многоуровневой детализацией: группа → юрлицо → подразделение → проект. Статьи привязаны к ЦФО и к маппингу 1С. БДР, БДДС и Баланс связаны: одно изменение в БДР отражается в БДДС с учётом отсрочки и падает в Баланс через ДЗ и запасы.

ЦФО → статьи → БДР ↔ БДДС ↔ Баланс
/ 02 · согласование

Заявки на оплату с маршрутом и лимитами

Руководитель ЦФО заводит заявку, указывает статью БДДС — система проверяет лимит, отправляет на согласование по маршруту. Превышение лимита — автоматическая эскалация к собственнику. История согласований видна в карточке заявки: кто, когда, с каким комментарием.

заявка → лимит → маршрут → оплата
/ 03 · казначейство

Статусы заявок живут вместе с отчётностью

Согласованные заявки становятся планом, подтверждённые — готовыми к оплате, оплаченные закрываются по матчингу с фактом из 1С или банка. Отклонённые заявки автоматически уходят из плановых выплат.

approved → confirmed → paid → факт
/ 04 · план-факт онлайн

Факт прилипает к плану каждую ночь

1С отдаёт операции, свóдно. размечает их по статьям и ЦФО автоматически. Утром финдир открывает план-факт и видит свежие отклонения с цветовой подсветкой. Клик по ячейке — список операций, которые её сформировали. Один клик — и вы в карточке платежа в 1С.

1С → авто-разноска → план vs факт → детализация
/ как это выглядит

Реальный интерфейс свóдно.

Без монтажа и ретуши. На ваших данных будет так же.

01 / Корзина платежей

Остаток по статье считается на лету, пока вы добавляете заявки в корзину.

02 / План / факт по месяцам

План и факт по каждой статье, по месяцам. Отклонения — цветом.

03 / Собери план БДДС за минуту

Встроенная функция свóдноGPT: соберёт черновик БДДС на следующий месяц из истории и сезонности.

/ для кого

Кому это снимет головную боль.

Бюджет нужен и тому, кто его составляет, и тому, кто на нём принимает решения. Ниже — что меняется для каждой роли.

/ финдиректор

Бюджет собирается, а не штурмуется

  • Структура ЦФО и статей живёт в одном месте. Не нужно поддерживать пять разных Excel и следить, чтобы они не разъехались.
  • Согласование — по маршруту, не по почте и звонкам. Кто завис, у кого заявка лежит вторую неделю — видно сразу.
  • План-факт обновляется ночью. Утром понедельника финдир уже знает, где отстаём.
  • Версии бюджета и корректировки хранятся как версии. Вернуться к «утверждённому в декабре» — одна кнопка.
/ собственник

Деньги идут туда, куда договорились

  • Лимиты по статьям активные: превышение требует подтверждения, а не всплывает в квартальном отчёте.
  • Видно, кто из руководителей подразделений тянет в план, а кто стабильно перерасходует.
  • Большие платежи — на согласовании у собственника. С контекстом: остаток статьи, причина превышения, история контрагента.
  • Один экран на всю группу: видно, как один бюджет дышит относительно другого.
/ модули

Из чего собран бюджетный контур.

Четыре блока, которые работают вместе. Можно начать с одного, дальше включить остальные — переключатели в настройках.

Структура — ЦФО и статьи

Иерархия: группа → юрлицо → подразделение → проект. В продукте есть отдельный справочник проектов: операции, акты и правила разноски могут получать project_id. Статьи в двух разрезах: БДР и БДДС, со связкой между ними.

Консолидация

Группа из нескольких юрлиц — один консолидированный бюджет. Intercompany сворачивается автоматически: внутригрупповые продажи и расходы исключаются. Валюты приводятся по курсу ЦБ на дату операции.

Интеграции

1С через OData — факт каждую ночь. Bitrix24 Smart Process — заявки на оплату через вебхук и резервный pull. Банковские выписки — через 1C:Exchange.txt или API. Excel — импорт плана и экспорт отчётов.

Совместная работа

Финдир, руководители ЦФО, бухгалтер — в одной системе. У каждого свои права. Комментарии к цифрам, история изменений, видно, кто и когда правил статью «маркетинг» в марте.

/ вопросы

Что обычно спрашивают.

У нас уже есть бюджет в Excel. Как переезжать?

Импортом. Загружаете свой шаблон, мы помогаем разобрать структуру — ЦФО, статьи, плановые суммы. Обычно неделя на первый перенос. Дальше Excel остаётся как резервная копия, работа идёт в свóдно.

У нас несколько юрлиц. Как с консолидацией?

Каждое юрлицо подключается отдельно к своей 1С. Свóдно сводит факт автоматически с учётом intercompany — внутригрупповые движения сворачиваются. Бюджет можно вести и по каждому юрлицу отдельно, и консолидированный по группе. Чаще всего — оба варианта одновременно.

Согласование заявок — это отдельный модуль?

Это часть бюджета. Заявка привязана к статье и ЦФО, лимит проверяется автоматически, маршрут согласования настраивается под структуру. Если у вас Bitrix24, согласование идёт через нативные B24-задачи — подробнее на странице для Bitrix24.

Как соотносится с БДДС и сценариями?

Бюджет — это утверждённый план в разрезе ЦФО и статей. БДДС — денежная часть бюджета по месяцам. Сценарии — четыре варианта будущего поверх бюджета (опт, базовый, пес, стресс). Все три страницы про разные слои одной системы.

Сколько занимает внедрение?

Базовая настройка — две-три недели. Подключение 1С, перенос структуры ЦФО, маппинг статей, обучение команды. Дальше уже работаете, остальные модули включаются по мере необходимости.

Покажем бюджетный контур на ваших данных из 1С.

Тариф «Бесплатно» работает навсегда: до 1 млн ₽ оборота в месяц на одно юрлицо. Подключим вашу 1С, перенесём структуру ЦФО, включим план-факт онлайн. Не подойдёт — расстанемся без обязательств.